让老同志们满意 让工委领导放心

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（2005年6月10日） 谈宜彦   今天，我们把"中心"办公会和支部学习结合起来开，效果很好，增强了学习的针对性，也提高了工作的实效性。从讨论情况看，我有一点很深的感受，每位同志都能以主人翁的姿态，认真思考如何不断提高服务水平、切实为老干部办实事，说明大家都有积极性、主动性，这是做好工作的前提。 老干部活动中心的主要任务是，坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，树立和落实科学发展观，为国办等6部门离退休干部提供文化、娱乐、体育、健身等方面的服务。不断提高服务水平和质量，真正做到"让老同志们满意，让工委领导放心"，这是我们做任何工作的出发点和落脚点，也是检验我们工作成效的根本标准。我认为，要达到这一要求，必须在五个方面下功夫。 一要统一认识。大家知道，不管大会小会，许多领导同志作报告、谈问题都会说要进一步统一思想、提高认识，或者说要把思想认识统一到党的基本理论、路线、方针、政策上来，等等。说法不同，意思一样。为什么要不厌其烦这么说呢？答案只有一个：理论是实践的基础，思想是行动的先导。大到党的路线方针政策，小到部门的工作决策，如果思想不统一、认识不到位，任何事情都无法真正落到实处。来"中心"半年多，我这种感触更加深刻。"中心"成立以来，我们的工作能够取得一些成绩，最重要的一条经验就是，在积极实践中统一思想，在提高认识中开展工作。当初，日常工作主要由李瑛同志和我来做，尽管人不多，但工作进展比较顺利。一方面是由于旭军同志大事把关、小事放手，另一方面就是在很多时候我和李瑛同志都能统一思想、取得共识，可以说，我们合作共事非常愉快。现在"中心"队伍壮大了，统一认识的任务也就更重了。比如，对于正确运用社会力量支持老干部工作，有的同志原来对"中心"的经费状况不够了解，以为工资福利和活动经费都由财政拨付，实际上大相径庭，我们真正能用的财政资金只有33万的人头费，如果没有社会力量支持，不仅大的活动搞不起来，恐怕连小的活动也搞不了。特别是组建初期，既要搞"中心"的制度建设，又要开展活动造声势。前者属于基础建设还好说，加班熬夜苦点累点就办了，但后者搞活动造声势，没有钱是不行的。于是我们就借脑借力，整合社会资源做老干部工作。从去年的"九九重阳节国务院机关老干部茶话会"至今，我们搞过六七个大型活动，没有花财政一分钱，都是自筹资金开展的。通过学习和讨论，大家对这一点理解深入了，认识统一了。今后工作中，我们要更加注重统一思想，统一认识，这是我们做好任何一项工作的重要条件。 二要加强学习。"中心"中层干部第一次集体谈话时，我曾经和大家一起讨论过学习问题。就我的了解，这段时间每位同志都能坚持勤奋学习、自觉学习、刻苦学习，有的同志下班后还用两三个小时在办公室看书学习，有的对修改后的文稿反复琢磨、认真思考，有的甚至挑灯夜战、钻研业务，这些现象令我很感动，我更有信心，如果长期坚持下去，我们就一定能够建立起一支学习型老干部工作者队伍。工委提出要广泛开展"创建学习型党支部活动"，作为直属单位，我们要率先落实。从这一目标出发，我们制定了《国务院机关老干部活动中心临时党支部2005年学习计划》，希望大家共同努力，把它落实好，决不能成为一纸空文，流于形式。首先，要理论联系实际。理论武装工作最忌讳的就是"空对空"、"两张皮"。下半年，支部安排两个系列讲座，一是历史，二是经济。不要以为这些跟老干部工作没什么关系，其实，学习哲学史、科技史，对于培养辩证的、联系的、全面的、发展的思维方法大有裨益。学习经济史，对于丰富知识、拓宽视野、完善思路十分必要。建议大家每次听完讲座都能谈心得、写体会，总结出对老干部工作的规律性认识。其次，要创新学习方式。8、9月份，支部打算组织党员分别到延安、大寨参观学习，由"中心"领导结合实际现场讲党课，重点谈如何在老干部工作中发扬"延安精神"、"大寨精神"。第三，要建立长效机制。我在宣传部工作时，大家探讨最多的、也是最难的问题，就是建立理论武装工作的长效机制。来到"中心"以后，我也一直在思考这个问题。我认为，长效机制不是一蹴而就的，它是一个不断实践、不断完善的过程。就我们支部的具体情况讲，首先要解决的是考核问题，可以尝试把学习情况纳入干部年终考核，逐步建立健全长效机制。 三要科学管理。我曾经和大家探讨过加强管理问题，这段时间进一步思考，又有了一些新认识。朱镕基同志曾经提出"管理立国"，说明其极端重要性。对于管理不能泛泛而论，要具体情况具体分析。结合"中心"的实际，我感到科学管理至关重要。首先，要有系统性。管理工作必须有系统性，否则"东一榔头、西一棒槌"，"头疼医头、脚痛医脚"，解决不了根本问题。"中心"成立以来，我们最先是设计组建方案，然后起草发展规划，之后制定了一系列规章制度。回过头来看，这就是一个系统性过程：组建方案解决的是机构问题，为我们奠定事业发展的客观物质基础；发展规划解决的是工作问题，为我们确立事业发展的目标和方向；建章立制解决的是队伍问题，为我们提供事业发展的组织保证。三者是有机整体，缺一不可。今后，我们各部门的工作都要有系统性的思路。其次，要有针对性。管理工作要有的放矢，要针对我们实际存在的问题或者说可能会出现问题的地方，提出管理要求，否则会流于形式。最近，我们制定了《赞助资金及物品的管理规定(试行)》，就是为了防止在赞助行为中出现违纪违法行为，进一步加强对资金及物品的规范化管理。第三，要有程序性。"中心"是工委直属事业单位，不同于机关，也不同于企业，但是我们必须学习掌握，并且要遵守机关的工作程序，比如办文如何报批，该用哪种签报单，格式怎样写，恐怕有的同志还没弄清楚。如果搞不懂程序，就会影响工作效率。在"中心"内部也要讲程序，如人事管理、财务报销等，不能今天你说这样、明天他说那样，想当然地做事。要强化按程序办事的意识，并要付诸行动。 四要外树形象。一个国家，一个政党，一个集体，都要讲形象。从大家来到这里第一天起，也应该注重维护"中心"这个集体的形象，希望每一位同志都能自觉担当起国务院机关老干部活动中心的"形象大使"。怎样做好这个"大使"？我想重提6个字：会说、会写、会做。这是一些最基本的要求，但真正出色也需做一番努力。首先，要会说。说话每个人都会，有的同志口才比我要强。但是，这里的"会说"，是指在与工委机关各部门、与外界社会打交道时，要掌握分寸、语言得体，注重维护"中心"甚至是工委的形象。一定不能随便说话，尤其是不要不负责任地乱说话。其次，要会写。有的同志可能会问，老干部活动中心不就是搞活动、让老同志乐一乐就完了吗，强调文字水平不是班门弄斧、搞形式主义吗？这种说法有一定道理，形式主义我们坚决不要，但写作水平必须要。作为一个单位，我们的工作很多时候都要落到文字上，给领导写个请示、报告、总结，出个信息、简报等，如果词不达意、缺乏逻辑，连个公文格式都不对，就会让人很尴尬，让人怀疑你的水平。人家不一定说你个人怎么样，会判断"中心"的整体形象怎样。上次我们搞了一期《老干部活动信息》学习专刊，虽然还算拿得出手，可是过程却让大家心理不舒服。可能有人要嘀咕：有必要这样又写又改折腾吗？我看有。一个县处级领导干部，如果写东西句子不通，或是逻辑混乱，或是文不对题，不管怎么说都是过不去的吧？当然，事后多数同志反映，这么要求是用心良苦。第三，要会做。国务院机关老干部层次很高，曾经为党和人民的事业作出过很大贡献，现在他们年事已高，能够有机会为这些老领导、老同志们服务是我们的荣幸，同时也需要比做其他工作更有责任心、更加严谨细致，任何时候都马虎不得。 五要开拓创新。"中心"是一个新机构，老干部工作对在座的大部分同志来说也是新业务，我们又面临一些实际困难和问题，所以必须以与时俱进的精神开拓创新。我们起草的《国务院机关老干部活动中心发展规划》，是在深入了解各方面情况的基础上，经过认真分析研究制定的。虽然还不算很成熟，但它为我们提供了一个框架性思路，要经过多次修改逐步完善。创新本身也是一个过程，甚至是长期的艰苦实践过程。拿出方案、制定计划只是起点，重要的是实践，在实践中创新，在实践中求证，在实践中发展。下一次支部学习，我们要结合学习贯彻党和国家领导同志关于科学发展观的重要讲话精神，结合"中心"发展规划，谈谈各部门的工作思路。要求每位同志都开动脑筋，认真思考，踊跃发言。 以上谈的五点，是对大家的希望，也是我自己的努力方向。希望我们精诚团结，同舟共济，共同把老干部活动中心的工作做好，切实在提高服务水平上下功夫。