农发行认真开展"四好"领导班子创建活动着力抓好八个方面的工作

03/06

中国农业发展银行围绕打造现代农业政策性银行的目标，按照"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的要求，认真开展"四好"领导班子创建活动，使各级领导班子建设得到进一步加强，在履行农业政策性银行职能中，较好地发挥了领导核心作用，有力地促进了业务经营工作。 一、抓学习，坚持用"三个代表"重要思想武装头脑。一是坚持中心组学习制度。中央召开重要会议，中心组都进行深入学习传达，研究贯彻落实意见。二是坚持领导带头。总行党委书记、行长郑晖同志带头学习，带头为员工作辅导报告。三是坚持对理论学习的指导和检查。每月通报一次各省级分行党委中心组学习情况，年底各级行党委报送年度学习情况。 二、抓培训，努力提高各级领导干部的素质。2005年，总行分别举办了高级管理人员香港培训班和德国培训班，对机关18个部室负责同志和20余名省级分行领导班子成员进行了培训。引进了北大光华管理学院工商管理硕士核心课件，组织全行中高级管理人员学习。建立卫星远程视频系统，开展全员新业务、新知识培训，更新了观念，提高了业务技能。 三、抓制度，健全完善民主科学决策机制。总行对以往的有关制度进行了修改和完善，重新出台并严格执行《中共中国农业发展银行委员会工作规则》、《中国农业发展银行总行工作规则》、《中国农业发展银行基层单位职工（代表）大会制度实施细则（试行）》等制度规定。各级行在重大问题决策前，都进行深入细致的调查研究和多方论证，广泛听取各方面的意见和建议。 四、抓团结，加强班子成员的协调与沟通。总行新一届领导班子组建以来，班子成员牢固树立"一盘棋"的思想，相互之间做到既讲团结又讲协作，既讲原则又讲感情，相互信任、相互支持。坚持集体决定和分工负责，形成了工作上支持、提醒、补台，生活上关心、体谅、照顾的良好氛围。 五、抓廉政，严格规范班子成员的行为。总行党委重新研究制定了《中国农业发展银行党委关于加强自身建设的规定》，对党委成员的行为规范作出了15条具体规定。加强对领导干部权力运行的监督，通过派出党风巡视组、建立干部监督联席会议制度、设置意见箱、受理查处群众举报等措施，有效地遏制了权力腐败现象。 六、抓管理，加强对领导干部的民主监督。2005年研究制定了《总行各部室负责人和省级分行领导班子成员民主测评实施方案（试行）》，对总行18个部室的51名正、副主任和30个省级分行的131名领导班子成员进行了民主测评，建立了测评档案，作为调整干部的重要参考依据。 七、抓调整，不断改善和优化领导班子结构。2005年以来，对19个省级分行"一把手"和24个省级分行的51名班子成员进行了调整。加大后备人才的培养选拔力度，抽调40名同志组成10个考察组，对30个省级分行领导班子后备干部进行了全面考察，建立了省级分行领导班子中长期后备干部库和培养选拔制度。 八、抓经营，全面提升经营管理水平。研究制定了绩效考评办法，对政策性和商业性业务实行分账核算，分别考核。2005年末，全行各项贷款余额达到7870.7亿元，比年初净增680.9亿元，扭转了多年来业务萎缩下滑的局面，实现经营利润54.1亿元。